Quando la scorsa estate abbiamo annunciato la nostra candidatura alla presidenza di Die Linke, la situazione sembrava disperata: l’Alleanza di Sahra Wagenknecht (BSW) si era separata dal partito e noi stavamo zoppicando nelle elezioni statali della Germania orientale. Domenica scorsa, solo sei mesi dopo, abbiamo ottenuto poco meno dell’8,8% alle elezioni federali. Non è stato un caso.
Di Ines Schwerdtner e Jan van Aken – Rosa Luxemburg Stiftung
Il congresso del partito ad Halle ha già segnato l’inizio di una trasformazione. L’umore era ottimo e un nuovo inizio si profilava all’orizzonte, anche se ancora provvisorio e inizialmente a livello locale. Con la fine del governo di coalizione e l’annuncio di elezioni lampo, ci siamo trovati improvvisamente nel bel mezzo di una campagna elettorale. Ci siamo trovati in un partito più unito e disciplinato di quanto non fosse da tempo. La “cordialità rivoluzionaria” si è diffusa, insieme al buon umore e a molta energia.
Le circostanze fortunate hanno certamente giocato un ruolo nella rimonta di Die Linke, ma è stato soprattutto il risultato di un processo strategico ben ponderato all’interno del partito – un processo iniziato molto prima del nostro periodo di presidenza del partito, e che ci ha dato la capacità di rispondere in modo flessibile alla situazione sociale in costante cambiamento. Vorremmo sottolineare ciò che riteniamo sia stato decisivo in questo senso.
In ottobre siamo stati eletti leader di Die Linke. All’epoca, il nostro partito aveva un tasso di gradimento di appena il 3%. Due settimane e mezzo dopo, la coalizione dei semafori è crollata e le elezioni generali, che avrebbero dovuto svolgersi tra poco meno di un anno, si sono improvvisamente tenute a soli quattro mesi di distanza.
All’inizio, un’inversione di tendenza sembrava impossibile. Ma mentre i media erano impegnati a dichiararci morti all’arrivo, nei colloqui con le sedi locali in tutta la Germania ci siamo resi conto che il nostro partito aveva ripreso vita. All’inizio, quasi nessuno ci credeva quando dicevamo che Die Linke era viva. Ma erano stati fatti alcuni aggiustamenti cruciali ed erano state gettate le basi per un nuovo inizio.
Il contesto sociale di questa campagna elettorale ha naturalmente giocato un ruolo: molte persone, soprattutto giovani, erano frustrate e rassegnate dopo tre anni di governo di coalizione. Il patto di Friedrich Merz con l’Alternative für Deutschland (AfD) ha rivitalizzato il movimento contro la destra e Die Linke è stata l’unica forza a resistere. Di conseguenza, siamo arrivati a rappresentare la speranza di un’alternativa solida per molti. Tuttavia, questo è stato possibile solo perché noi, come intero partito, abbiamo fatto alcune cose giuste nei mesi precedenti.
La ricetta per la rivitalizzazione
La ricetta del successo della rinascita di Die Linke negli ultimi mesi può essere riassunta come segue: Come partito, siamo riusciti a concordare un piano strategico comune e a compiere passi importanti nella costruzione del partito e nel lavoro di organizzazione in un breve periodo di tempo. Con un progetto comune (la campagna pre-elettorale), da un lato abbiamo creato strutture efficaci per massimizzare la nostra attività nei pochi mesi a disposizione. Dall’altro, siamo entrati davvero in contatto con i nostri (potenziali) elettori. Concentrandoci su richieste molto concrete e realistiche, come il tetto agli affitti, l’abolizione dell’imposta sulle vendite dei prodotti alimentari di base e un’imposta sul patrimonio, siamo riusciti a ricostruire il nostro profilo di opposizione sociale. Attraverso una strategia di comunicazione con un chiaro messaggio “noi contro di loro”, abbiamo messo in evidenza le cose che la classe ha in comune e abbiamo chiarito cosa rappresentiamo e per chi è la nostra politica come Die Linke. Inoltre, abbiamo dimostrato che non ci limitiamo a parlare – agiamo, con strumenti concreti come il calcolatore degli affitti esorbitanti o il controllo dei costi di riscaldamento. E infine, per la prima volta dopo anni, abbiamo presentato di nuovo un fronte unito al pubblico – e ci siamo divertiti!
Dieci ingredienti per il successo
La forza del nostro partito è costituita dai nostri iscritti. Tuttavia, il nostro partito si era ridotto a causa di anni di lotte intestine e molti dei nostri capitoli locali erano indeboliti e in alcuni casi a malapena attivi. Per questo motivo, nell’ultimo anno e mezzo, l’attenzione si è concentrata sul reclutamento di nuovi membri e sulla ricostruzione del partito. I seguenti dieci ingredienti sono stati importanti per questa impresa. Era fondamentale che tutti questi ingredienti fossero armonizzati tra loro e che, nel loro insieme, creassero un’immagine comune e coerente.
1 Reclutare nuovi attivisti e rafforzare i capitoli locali.
Dopo anni di lotte tra fazioni, le nostre strutture erano assottigliate e sovraccariche. Una campagna dell’autunno 2023 è riuscita a reclutare migliaia di nuovi membri. Molti di loro hanno riorganizzato i loro capitoli e sono diventati attivisti di base. Il fattore decisivo è stato che le persone con esperienza hanno lavorato insieme ai nuovi membri. Questo ci rende ancora più fiduciosi nei confronti dei molti nuovi compagni che si sono uniti a noi nelle ultime settimane. Nell’estate e nell’autunno del 2024, abbiamo visitato circa 100 sezioni in tutto il Paese, abbiamo offerto una formazione completa sui metodi di organizzazione e abbiamo continuato a fornire un sostegno costante. Questo ci ha permesso di costruire una nuova capacità di azione per impiantare sistematicamente una politica di sinistra sul territorio.
2 La più grande campagna di organizzazione nella storia del partito.
Dalla primavera del 2024, a tutti i livelli del partito si è svolto un dibattito sul nostro percorso verso le elezioni federali, la cosiddetta “Roadmap25”. Il fulcro è stato il grande sondaggio porta a porta, la nostra “campagna pre-elettorale”. L’obiettivo era bussare a 100.000 porte entro la fine di febbraio e coinvolgere le persone a cui teniamo. La campagna pre-elettorale si è basata su un’analisi sistematica dei dati, che ci ha permesso di andare nelle zone in cui vivono persone poco abbienti e non votanti. Erano proprio queste le persone che volevamo raggiungere di nuovo. Come partito, abbiamo derivato le priorità della nostra campagna elettorale dalle conversazioni, in modo che ogni conversazione e ogni contributo degli attivisti fosse decisivo per il nuovo profilo di Die Linke. Il successo del Team Nam Duy ha anche reso evidente il potenziale che possiamo liberare se affrontiamo le conversazioni di porta in porta e lo sviluppo dei nostri quartieri su larga scala. In seguito, abbiamo ampliato ulteriormente la nostra azione in occasione delle elezioni federali e siamo riusciti a ottenere mandati diretti per Die Linke con campagne di organizzazione su larga scala a Lichtenberg, Treptow-Köpenick, Neukölln, Lipsia II e Erfurt-Weimar. Alla fine, abbiamo bussato a più di 638.123 porte entro il giorno delle elezioni – la più grande campagna di organizzazione di Die Linke fino ad oggi.
3 Fare la differenza in termini concreti.
Una forza di sinistra è sempre forte quando fa la differenza nella vita delle persone. Ci rendiamo conto che questo non funziona da un giorno all’altro. Ciononostante, Die Linke è stata in grado di realizzare questa affermazione con una serie di campagne, dimostrando nella pratica ciò che sosteniamo. Che si tratti del calcolatore degli affitti esorbitanti o del controllo dei costi di riscaldamento, le campagne hanno avuto un beneficio tangibile per le persone. Siamo stati in grado di raggiungere molte persone con cui altrimenti non avremmo mai avuto una conversazione. Die Linke ha fatto di più per gli inquilini in tre mesi che il governo di coalizione in tre anni. Abbiamo anche potuto sperimentare in prima persona come questo si traduca in una lotta comune per ottenere miglioramenti, organizzando incontri con gli inquilini.
4 Dare priorità ai problemi.
Ci siamo concentrati su alcune richieste e questioni fondamentali che abbiamo costantemente sottolineato, proprio come abbiamo fatto quando Die Linke è stata fondata. Questo non significa che abbiamo trascurato di prendere posizione su un gran numero di questioni, ma concentrandoci sul tetto agli affitti, sui prezzi elevati e sulla tassa sul patrimonio, siamo riusciti a sviluppare un profilo riconoscibile e a fare ancora una volta breccia nella staticità delle nostre richieste. Dopo poco tempo, la gente sapeva di nuovo per cosa ci battevamo.
5 Noi quaggiù contro loro lassù.
Die Linke ha posto il conflitto di classe al centro della campagna, chiarendo così quali conflitti sociali sono importanti per noi, per chi stiamo combattendo e chi sono i nostri avversari comuni. Inoltre, abbiamo dimostrato come possiamo cambiare la società: unendo le forze e difendendo insieme i nostri interessi.
6 Parlare in modo comprensibile, comunicare in modo da essere ascoltati da molti.
Abbiamo riallineato la comunicazione di Die Linke sviluppando una narrazione comune e un linguaggio diretto e mobilitante e diffondendolo in tutto il partito. Si basa sui valori condivisi dalle persone che vogliamo raggiungere. Di conseguenza, le persone hanno ricominciato a capire cosa rappresentiamo come Die Linke e hanno iniziato a identificarsi con noi. Niente più spiegazioni complicate o messaggi predicatori. Dalle sezioni locali al livello nazionale, abbiamo usato la stessa narrazione, detto le stesse frasi e comunicato in modo semplice e comprensibile.
7 Un forte lavoro sui social media.
Il nostro lavoro sui social media è diventato più professionale a tutti i livelli del partito. Abbiamo iniziato a comunicare in modo aggiornato e specifico per i gruppi target. Questo ci ha permesso di raggiungere in modo molto più efficace soprattutto i giovani. Questo è stato un fattore importante per rendere Die Linke di nuovo visibile.
8 Andare avanti mantenendo la mente aperta.
La situazione politica rimane dinamica e confusa. Dobbiamo sviluppare obiettivi e un piano e misurarci con essi. L’abbiamo fatto durante la campagna elettorale, ma senza progettare tutto sul tavolo da disegno. Abbiamo fatto delle prove e abbiamo continuato con ciò che funzionava. Di conseguenza, la nostra campagna ha sviluppato una forte dinamica e siamo stati in grado di rispondere alle opportunità politiche con successo.
9 Una posizione chiara.
Abbiamo dimostrato di mantenere la nostra posizione anche quando tutti gli altri si spostano più a destra. Questo ci ha permesso di diventare un luogo di speranza per tutti coloro che sono spaventati dallo spostamento a destra e che sostengono una politica di solidarietà.
10 Nuova coesione.
Per la prima volta dopo anni, come partito siamo tornati a essere una squadra. Per molto tempo non è stato facile essere di sinistra. Non tutto è strategia: senza la giusta atmosfera, tutto è niente. Sappiamo che nel nostro partito stiamo ancora lottando per questioni importanti, andando al sodo, con tutte le nostre forze e con tutto il nostro cuore. Ma negli ultimi mesi è emersa una nuova cultura dell’unione. Frustrazione e litigi sono stati sostituiti dallo spirito di squadra, dal piacere del lavoro politico e dall’organizzazione comune. Nelle ultime settimane abbiamo tutti percepito la forza che questo scatena. Che il principio della cordialità rivoluzionaria continui a essere la nostra guida.
Proseguire il cammino scelto
Naturalmente, il partito ha ancora bisogno di molto lavoro. Certo, abbiamo anche commesso degli errori e, ovviamente, ci aspettano compiti importanti. Ma come partito abbiamo raggiunto molti risultati negli ultimi mesi – e ne siamo incredibilmente orgogliosi. Siamo orgogliosi dei passi che abbiamo fatto insieme e di ogni singolo compagno – e di quelli che potrebbero diventare compagni – che ha contribuito. Questo è solo l’inizio.
Die Linke non si è presentata alle elezioni federali solo per ottenere un buon risultato: noi vogliamo cambiare questa società. Nelle ultime settimane molte persone hanno riposto le loro speranze in noi e hanno dato a Die Linke una seconda possibilità. Siamo determinati a non deluderli. Questo significa continuare sulla strada intrapresa, ricostruire Die Linke e trasformarla in una forza in grado di cambiare le cose in meglio. Questa è la nostra missione e non la cambieremmo con nulla.
